business

조직재설계

개요

급속한 경영환경 변화는 조직구조와 운영수준의 분석을 통한 새로운 메커니즘과 조직 내부의 변화가 요구되고 있음
전략중심 조직으로의 변화를 위해 선진형 조직체계와 효율적인 조직운영 시스템이 구축될 필요성이 제기됨

Visioning

마스터플랜 수립

Macro Analysis (거시적 분석)

외부환경분석

내부역량분석

미션, 비젼, 전략검토

전략적 방향도출

시사점 도출

Macro Analysis (미시적 분석)

조직분석

기능분석

인력분석

업부분석

인프라분석

Redesing (설계/개선)

조직 및 기능 재설계

인력관리 개선

업부 재설계

인프라저 구척

Implemevation (실행)

효율적 조직/기능/인력 운영 방안

변화 관리 및 사후 관리

효과 및 특징

거시적 미시적 접근방법의 조화를 통한 최적의 분석도구의 사용
이론과 현실지향의 균형적이고 체계적인 분석으로 활용 가능한 솔루션 제공
과학적 방법과 경험적인 노하우의 조합으로 단기, 중기적 적용 가능한 대안 설계

HRD

개요

HRD(Human Resource Development)는 조직의 전략을 구현하는 인사 및 조직운영제도가 전략달성에 구체적인 공헌을 할 수 있도록 원칙과 방향을 정립하고, HR 각 핵심요소를 일관되고 균형 있게 구축·운영하는 것임.

효과 및 특징

조직의 사업운영체계를 진단하고 Plan-Do-See로 이어지는 경영메커니즘이 원활히 수행될 수 있도록 지원
전략적 HRM Framework을 통해 인사제도의 재설계가 보다 전략적인 관점에서 이루어지도록 지원
선진 HRD 관리체계를 지향하며 혁신적인 성과를 지속적으로 선순환(winning circulation)시킬 수 있는 모델을 구축

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