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BSC 성과관리

개요

조직의 미션과 비전달성을 위한 성과를 체계적으로 설정하고 이의 달성과정을 모니터링하고 관리하는 시스템 구축
경쟁우위의 전략중심 조직으로 변화하기 위해 선진경영 성과관리 체계를 구축할 필요성이 제기됨

접근모형

효과 및 특징

Top Down 방식과 Bottom Up 방식의 조합을 통한 맞춤형 컨설팅 진행
JBI의 고유지표 개발 방법론 활용 및 타 기관지표 간접활용으로 기관위상 제고(선진 & 타 기관지표DB 활용)
기관의 수준에 맞는 지표설계 방법 및 노하우의 전수

사업 및 타당성 평가

개요

조직에서 추진하고 있는 수 많은 사업들을 체계적으로 관리하고 평가하는 효율적인 성과관리 필요
재정사업평가, 신규사업평가 등 기관 비전 및 전략의 연계성을 분석하여 최적의 목표 달성을 위한 성과평가가 필요

접근모형

효과 및 특징

미래상황 예측자료를 기초로 조직이 지향하는 사업방향 제시
신규사업 전개의 배경, 사고방식, 사업전략에서의 역할에 대한 조직 내 합의 형성
기존사업과의 조정을 통한 전략사업에 선택과 집중을 통한 지원

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